资管论坛丨王春明:我们终将改变潮水的方向(174期)

摘要: 快,关注这个公众号,一起涨姿势。记得置顶公众号哦~对中交投资有限公司转型升级与发展的思考(下篇)作者简介王春

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对中交投资有限公司转型升级与发展的思考(下篇)


作者简介

王春明

中国交建 中交投资

安全总监

项目管理部总经理


公司面临新形势下的机遇与挑战


“十三五”期间投资业务将处于难得的战略机遇期。中央提出“四个没有变”,即经济发展长期向好的基本面没有变,经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变,经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变,经济结构调整优化的前进态势没有变。全面深化改革进一步释放红利,其表象是货币政策与财政政策的交替性放松,对我们的投资业务带来了广阔的市场发展空间。一是投资拉动经济增长的模式不会变,基建投资规划将继续保持中高位运行。二是区域战略全面展开。三是投资模式深刻变革,投融资体制改革继续深化,PPP模式政策框架初步搭建完成。四是财政和货币政策更有力度。五是投资市场潜力较大。“十三五”期间,交通固定资产投资有望接近20万亿;市政建设方面,城市地下综合管廊投资将超过1万亿,海绵城市投资可达3万亿;城市轨道交通项目建设里程将超过3000公里等。

中央政府大力推广PPP投资模式,使基础设施投资体制发生深刻变化,市场竞争日趋激烈,市场风险不断加大,新形势下投资公司将面临新的挑战:


1

PPP项目总体周期较长、回报率走低

投资周期短、收益水平较高的BT项目由于政策原因已基本退出历史舞台。PPP已变成政府最主要的投资方式。这类项目有以下几个特点:一是周期较长,通常10-20年,导致投资风险加大。考虑到政府换届等因素,政府补贴或购买类项目,存在履约风险;消费者付费类项目,政策和市场的不确定性也较高。二是收益水平整体不高,由于PPP项目主要集中在基础设施和公共事业领域,项目自身的盈利能力有限。三是合作关系政府占主导。许多PPP项目中,政府身兼投资者、直接经营者和直接监管者三项职能,管理界面易产生混淆。


2

投资结构不均衡

PPP投资对公司投资结构产生重大影响。过去的投资项目,高速公路做长线、城市综合开发做中线、地产做短线,能较好实现互补。现在的PPP项目,短的也要10年,导致我们中长线投资在增加,形成长中短均衡投资难度越来越大。要处理好投资体量、持续投资能力、资金周转率、利润贡献和负债能力之间的辩证关系,还需要加大力度,创新思路。


3

市场竞争愈发激烈

中央企业互相渗透主业,竞争成为新常态。地方国企、民企、外企的加入使市场竞争激烈,高收益、低风险的投资目标越来越难实现。

“十三五”期间投资业务面临市场环境更加复杂多变,挑战与机遇并存。投资公司必须要切实采取有效措施,抢抓机遇,积极开拓新思路、发展新模式,取得新突破。



投资公司转型升级的主要措施


“十三五”期间,要着力实现以下七个转变:一要由单点投资向战略布局、区域集中转变;二要由以自主投资为主,向自主投资与联合投资、收购并购重组转让等方式并重转变;三要由以产业投资为主,向产融深度结合、资本运作转变;四要由项目单体实施向深度经营、区域拓展、规模运营转变;五要由单纯考虑单体项目指标进行投资决策,向统筹考虑战略布局、结构优化、风险控制等综合因素进行决策转变;六是由以项目全过程持有为主的投资模式,向资本运营和资产证券化的模式转变,不断盘活、转让收购、重组等,学会做聪明的投资人;七是由人才配置被动适应企业发展需求,向人才优先发展转变。


市场在配置资源中起决定性作用,政府顺应市场正在调整运转方式,这也将逐步改变我们的投资模式。因此,“十三五”发展成功的关键就是要由“等市场”转为“跑市场”,一切围绕市场转。投资公司过去所处的外部环境相对较好,公司发展也比较顺利,但这也使我们在市场竞争方面历练不够,必须抓紧补课,尽快成长起来,构建一整套良好的市场开发机制,勇于创新,大胆实践,把握市场先机,把准中国未来经济发展与公司发展优势的契合点,开辟出一条新的发展路径。


调结构将贯穿公司“十三五”发展始终。公司当前发展存在后续项目类别单一,专业竞争力不强,可持续发展能力不够等问题,必须通过持续深入的调结构来解决。因此“十三五”调结构最重要的就是调整业务结构和利润结构。调整业务结构,主要是根据国家政策和市场竞争形势要求,对现有投资业务类型进行升级再造,并且积极寻求新的投资领域和方向,同时根据结构调整要求,对公司资源进行优化配置。调整利润结构,主要是保证有稳定可持续的利润来源,不同利润来源总体能够实现共同增长或是相互弥补,形成较强的整体抗风险能力。


公司发展阶段发生了深刻的变化,内部机制也需要与时俱进地进行转变改革。“十三五”各项任务的完成,最根本的还是依赖于我们是否能够构建一套良好的机制。机制改革的主线是根据中央深化国有企业改革的精神,按照市场竞争的要求来构建公司发展的新机制。包括构建一套良好的市场开发机制、明晰有效的绩效考核评价机制、有利于留住人才的选人用人育人机制,鼓励创新的激励容错机制等一系列新制度、新办法。通过改革,充分调动各类人才、各类要素的积极性、能动性和活力,形成公司改革发展的新红利和新动能,有力促进战略目标的实现和各项任务指标的完成。周密部署、稳妥推进,成熟一个推一个,努力使改革理念深入人心,改革举措务实高效“接地气”,才能得到广大干部员工的积极拥护,企业、员工等各方才能成为改革的受益者。


要靠创新驱动企业发展,打造公司发展的新引擎、新动能、新优势。要让创新在全公司蔚然成风,大力鼓励和倡导新思路、新模式。大力推动思维创新。从公司领导到普通员工,都要解放思想,实事求是,谋求公司发展的新路径,探求工作的新思路、新方法。大力推动商业模式创新。商业模式是投资公司的核心竞争力,无论是学习借鉴,还是独创,只有走在前面,才可能拿到项目的敲门砖,抓住收益的源泉。


根据中国交建“十三五”期间在资本市场上的整体战略部署,投资将是其中的一个重要组成部分,我们将科学筹划,争取把握机遇,实现投资公司在资本层面的大提升、大跨越。要从投资公司整体层面,所属专业子公司层面和项目层面等,做好产融结合和金融创新工作,努力使投资公司跨越到“以融促产、以产带融、产融并重”阶段,努力把投资公司打造成一个产业与资本并驾齐驱,兼具产业属性和资本属性的高端投资公司。


合作可以打造形成新的竞争力,在当前各行各业竞争都异常激烈的情况下,合作已经成为大势所趋,也成为众多企业一致的行动。“十三五”期间,投资公司需要把合作作为企业发展壮大的重要路径,要重视与别人合作,学会与别人合作,找到合作的契合点和共赢点,实现合作各方的优势互补,共同进步。特别是在探索投资新业务、股权投资和现有业务的升级再造等方面,要大胆迈出与其他知名企业的合作步伐,形成重要的战略联盟。


企业的发展,最终依靠的是人才。要坚持人才优先发展战略,以前所未有的高度重视人才、尊重人才、凝聚人才、激励人才的原则,着力构建一套更加科学完善的人才工作体系和运行机制,努力使个人追求与企业的发展目标相契合,使人才的数量、质量、结构与企业战略目标相匹配,使人才的竞争优势更加凸显,让“人才强企”在投资公司真正落到实处,创建智力密集型企业。


   总   结   


公司投资业务作为中国交建“五商中交”战略的龙头业务构成,在新的机遇与挑战并存的经济和社会环境下,随着集团相关战略举措的有效施行和推进,必然会带来新一轮的蓬勃发展。投资公司的成长也必将为“五商中交”战略的顺利落地提供有力支撑,努力为助力中交腾飞,早日建成世界一流企业做出应有的贡献。

END

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朱志敏

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